BRF fortalece governança ESG e estrutura Comitê Executivo

BRF conta com 31 mil hectares de floretas renováveis. (Foto: Divulgação)

A BRF, uma das maiores companhias de alimento do mundo e dona das marcas Sadia, Perdigão e Qualy, anunciou a formação de um novo Comitê Executivo focado na sustentabilidade. O objetivo, segundo a empresa, é consolidar globalmente a governança para os temas na empresa.

O comitê é liderado pelo vice-presidente de Qualidade, P&D e Sustentabilidade, Neil Peixoto, e fortalece a governa existente na empresa, que já conta com um comitê no nível do Conselho de Administração. A nova estrutura será formada por lideranças sêniores da organização e contará com a consultoria da especialista em sustentabilidade Sonia Favaretto, SDG Pioneer pelo Pacto Global das Nações Unidas e presidente do Conselho Brasileiro da GRI (Global Reporting Initiative).

A empresa também definiu sua Política Global de Sustentabilidade, cujos compromissos fundamentais estão nos pilares Integridade, Qualidade e Segurança. O documento é público e estabelece diretrizes de todos os negócios à prática de gestão empresarial nos aspectos ambiental, social, governança e financeiro.

Desde 2007, a BRF ainda é signatária do Pacto Global da ONU e trabalha de acordo com a agenda dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS). A iniciativa incentiva as empresas a alinharem estratégias e operações a 10 princípios universais nas áreas de Direitos Humanos, Trabalho, Meio Ambiente e Anticorrupção.

De acordo com a companhia, a nova política visa consolidar a transformação positiva da rede global da BRF com foco em 17 diretrizes. Veja a lista completa abaixo:

1. Meio ambiente
2. Integridade
3. Saúde e Segurança
4. Responsabilidade Social e Direitos Humanos
5. Combate à Corrupção e Relacionamento com Terceiros
6. Bem-Estar Animal
7. Gestão da Cadeia de Valor
8. Qualidade
9.  Inovação, Pesquisa e Desenvolvimento
10.  Investimento Social, Voluntariado e Comunidades
11.  Marketing e Relação com Consumidores e Clientes
12.  Concorrência Leal
13.  Gestão Tributária
14.  Relação com Investidores
15.  Gestão de Riscos
16.  Governança de Sustentabilidade
17.  Governança Corporativa

Iniciativas

A estruturação do Comitê e o lançamento da Política reforçam ainda mais as ações que a BRF já tem adotado com foco em sustentabilidade.  Apenas em 2019, foram investidos mais de R$ 150 milhões em iniciativas e projetos para a redução do impacto ambiental ocasionados pelas atividades da companhia no Brasil.

Em uma das unidades da empresa em Abu Dhabi, capital dos Emirados Árabes Unidos, toda a água utilizada nas atividades da planta é reutilizada. São, ao menos, 72 mil metros cúbicos que passam por um processo de tratamento interno de modo a não ser mais necessário o abastecimento externo.

Ao longo de 2020, a BRF implantou a ferramenta de vulnerabilidade hídrica nas unidades industriais do Brasil. Com ela, os profissionais de meio ambiente e eficiência energética conseguem ter um retrato que ajudará em um controle da qualidade da água captada e, posteriormente, devolvida ao meio ambiente.

As florestas também são importantes para a companhia: a BRF conta com 31 mil hectares de floretas renováveis espalhadas por oito estados que servem como a principal fonte de energia renovável das fábricas e contribuem também com a regulação climática. A companhia participa ainda com a “Coalização Brasil Clima Florestas e Agricultura”, um movimento multissetorial para articular e viabilizar ações para que o país promova um novo modelo que responda aos desafios das mudanças climáticas.

Já para controle da emissão de gases do efeito estufa, a companhia elabora inventário específico das emissões que conta com reconhecido do Selo Ouro do Programa Brasileiro GHG Protocol.

Com relação ao uso dos recursos naturais, a BRF prioriza as fontes renováveis, responsáveis por garantir o suprimento de 93,2% do consumo de energia de todas as unidades, conforme informações oficiais, e até 2025, a empresa projeta que terá quase um terço de energia autoproduzida de fontes limpas e/ ou renováveis.

Bem-Estar animal

A preocupação com o bem-estar animal também é o foco da BRF. A companhia é pioneira na retirada de hormônio nas cadeias das aves e suínos. Os animais devem estar livres de sede, fome, má nutrição, desconforto, dores, lesões, doenças, para expressar seu comportamento natural, medo, estresse e angústia. Todas as ações da companhia são guiadas, ainda por certificações, parcerias e trabalhos colaborativos e propositivos com entidades em bem-estar animal renomadas no mercado.

Desperdício

Para evitar o desperdício de alimentos, a empresa também desenvolveu o ECCO – Especialista em Consumo Consciente. O robô é um assistente virtual que auxilia a população, por meio de um bate-papo informal, com curiosidades e informações por meio de dinâmicas para aproveitar melhor os alimentos e reduzir o desperdício.

Ainda nessa vertente, por meio do programa Sistema de Excelência Operacional (SEO), que estreita o vínculo entre as unidades do agro e da indústria, a Companhia já reduziu em cerca de 70% as perdas de diversas naturezas, incluindo o desperdício de alimentos, entre 2018 e 2020.

Ainda com foco em mais inovação nos processos e no encontro de soluções para minimizar o desperdício, a BRF firmou parceria com a Emerge (organização que impulsiona a inovação científica no Brasil): 16 projetos de pesquisadores foram selecionados. Entre eles está o de embalagens inteligentes, que garantem validade ainda maior aos produtos.

Inovação em benefício do campo

Com foco na expansão da sustentabilidade no campo, a BRF conta ainda com a plataforma digital Agro, na qual já têm a adesão de 85% dos produtores integrados, gerando maior eficiência a partir da visão em tempo real de todo o processo produtivo por meio da digitalização de processos manuais, proporcionando a integração dos dados retroalimentando a cadeia.

Entre os recursos, acesso remoto à programação de ração, aos resultados do lote alojado e demais informações que ajudam na gestão sustentável das operações e das atividades em toda a cadeia produtiva.

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